Видя счет за Tableau внутри компании, иногда мне хочется плакать. Или притащить и заменить это каким-нибудь OpenSource тулом (нежно намекаю на это тимлиду визуализации, которая читает мой канал ❤️). Но потом я останавливаюсь, взвешиваю текущие факторы "за" и "против" и пока откладываю эту идею.
Разнообразие OpenSource тулов это хорошо, ведь каждый может себе подобрать то, что ему подходит. И пусть меня, как всегда, закидают 💩 в реакциях, факт того, что Яндекс сделал открытым DataLens - не может не радовать. Возможно, кому-то этот инструмент тоже подойдет.
Видя счет за Tableau внутри компании, иногда мне хочется плакать. Или притащить и заменить это каким-нибудь OpenSource тулом (нежно намекаю на это тимлиду визуализации, которая читает мой канал ❤️). Но потом я останавливаюсь, взвешиваю текущие факторы "за" и "против" и пока откладываю эту идею.
Разнообразие OpenSource тулов это хорошо, ведь каждый может себе подобрать то, что ему подходит. И пусть меня, как всегда, закидают 💩 в реакциях, факт того, что Яндекс сделал открытым DataLens - не может не радовать. Возможно, кому-то этот инструмент тоже подойдет.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
